1、小区物业扫雪报道稿
虽说瑞雪兆丰年，但厚厚的积雪给人们的出行带来不便。21日上午，XX港湾小区保洁人员、保安、物业工作人员全体上阵，积极清理小区道路的积雪，保证小区居民安全通行。
“几天前就知道这两天会降雪，我们已经提前做好了扫雪准备。”XX港湾小区物业经理杜兴杰说，早在19日，对物业所有工作人员都做好了扫雪工作安排，20日夜间，夜班工人下班后先组织扫雪，延迟下班时间。次日一早，小区内发动所有员工扫雪，保洁人员的工作也从室内迁到了室外。“所有人员首先清扫主干道，确保业主通行通畅。避过人流高峰期后，我们再逐个清扫其他位置。”
与此同时，XX安然居的扫雪工作也在火热进行中。“公司除雪有应急方案，有专门的领导小组和除雪小组，每个小区的主任是组长。”物业办公室经理杜长青说，早上六点之前，物业处组织物业全体员工进行扫雪，包括保洁人员和保安人员，公司工作人员也就近上岗。“刚刚下了雪，现在是除雪的最佳时机，若是等路面积雪被踩实了，除雪就麻烦了。所以我们紧急调动，尽快把主干道上的雪清扫干净。”
对所有堆积起来的大量积雪，XX安然居小区物业工作人员把它们分别堆到小区引水口、绿化带、花池等地。“这也算是废物利用了吧，即节约了能源，还有利于小区植物的成长。”
2、物业公司物业部经理的精彩竞聘演讲稿
尊敬的各位领导：
下午好!很感谢领导给我参与这次经理岗位竞聘的机会!首先先简单的介绍一下我自己!
一、个人简历
我于1996年12月进入**工作，至今已在公司工作**年，在这**年期间先后参与了公司历年的调整改造工程、电梯扶梯安装改造大修工程、国际广场一楼的装饰装潢工程等工程项目。工作岗位从电梯维修工、电梯班班长、电梯空调班班长到物业公司助理，我今天竞聘的岗位是物业部经理。
二、竞聘岗位的认识
针对大冶项目物业、工程条线我认为物业部经理的工作重点有;
(1)物业管理前期参与(包括大冶项目的市场调研开发、天际线的商业规划、定位、施工，竣工验收等环节工作)，并针对使用管理提出可行性建议、意见;接管物业并跟进各项整改措施;落实保修措施如单位、期限、费用等;理顺与地华置业、施工方的工作关系;
(2)负责筹建物业管理部，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通;
(3)指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实;定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决;召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题;保证企业各项工作能顺利进行;
三、工作计划
如果我竞聘成功我将围绕以上工作重点展开以下工作
1、前期物业
(1)主动跟踪围绕横道图的计划工作，如消防水平管道的安装、暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个硬节点，对未能按时实施的工作及时与地华工程部沟通;
(2)调研*****的物业市场，为保洁和外围安保外包工作作准备;
(3)物业前期人员的计划招聘(工程一名、设备两名)，主要负责土建和设备的前期工作跟踪和后期新进人员的培训;后期计划招聘40-50人(不含安保)的培训工作，始终坚持岗前、岗中、岗后培训，让新进人员尽快进入角色胜任本岗位工作;
(4)结合图纸对***的商业规划方案进行认真的审核，主要在动线的`规划、功能房的设置、电力负荷的设计、局部节点的深化设计、办公区和院线方案的修改;
(5)计划物业条线在开业前的采购计划如员工工作服、小花车、收银台、导视牌、工号牌、开水器、休闲凳等;
(6)配合招商部门对进场柜组商铺图纸审核，确保二装工作的如期完工;
(7)完成办公区、餐厅、俱乐部、更衣室的装饰工程;
2、依据总公司的物业工作手册，结合大冶的实际情况制定物业工作流程，督促落实并检查;
3、要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，让新进员工和我一起共同提高、共同成长。广场新设备的选型都是国内国际的一线品牌，ba系统的设计也比较先进，为保证设备接收后最快速度的上手使用，我们要主动去学习，不能有等靠要的思想。
另一方面我对保洁和安保工作虽然有过接触，但还没有深入的了解。在今后的工作中遇到困难我会及时与总部负责相关工作领导请教，边工作边学习。还要通过对国家下发的各项法令法规及政策文件的学习，让大家知道消防工作和特种设备安全运行的重要性，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。
尊敬的各位领导，如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己的业务能力，随时接受公司的挑选。
谢谢各位领导!
3、小区物业保安竞聘的演讲稿
尊重的公司领导：
你们好！
我竞聘的岗亭小区物业保安中队长。保安的形象，在某种意义上代表着公司全部员工的精神面貌。我于2011年4月25日参加维港湾物业管理有限公司，10月份当选下班长，这一年多公司让我学到了不少的常识，起首应感谢公司带领为咱们缔造了此次公允合作的机遇！这次竞聘，自己并不是只是为了当官，更多的是为了在有大概的环境下完成本身的'人生代价。
保安中队长作为毗连公司与客户之间的纽带，其脚色和感化是极为紧张的。他是保安各项规章轨制和事情使命的详细落实和实行者。严酷的讲，保安给客户供给的办事品质的凹凸和满意度，很大水平上取决于保安中队长的办理程度和业务本领。是以，保安中队长的本身本质和举动，直接关系到保安步队的团体形象和战役力，但保安中队长除言传身教，严酷请求本身外，还要带出一支召之即来、来之能战、战之能胜的保安步队。
如果我竞聘乐成，我的事情法子和事情思绪是：
1、君子先正己，到处起榜样带头感化。
有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。
什么样的保安中队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，品德是做人的底子，端正是关头；保安中队长应言传身教，身教言传，到处起好的动员感化，建立好的楷模。
2、进步事情本领、以绩服人。
保安中队长身在下层，不单要有灵敏的政治脑子，并且要有实干的立异精神，能够率领大伙干出像样的成就来，以绩服人。颠末进修和实际，长于了解和阐发新问题，缔造性展开事情，长于用立异的事情法子处置扑朔迷离的问题，长于用新法子处置新问题，高兴使得事情上范例化、专制化、轨制化。
3、变化风格、以情服人。
一是要密切联系大众，不要离开大众，目空一切。自发融入到保安员糊口傍边，经由过程谈心、开漫谈会、问卷等多种法子沟通，真正领会队员所思、所想、所盼，然后做出符合民心，办理民忧的决议；二是要对峙量力而行。中队长是队员的主心骨，是队员事情的后援和楷模，不搞夸张，不搞假、大、空，量力而行，一是一，二是二，队员就会信赖你，支撑你。。
我晓得，将来的路不大概风平浪静，但我更晓得，咱们有刚强的意志、聪慧的脑子、连合的团体、精确的带领，所以，即便门路荆棘，但乐成终属于咱们！但愿带领、能给我一个展现的机遇，感谢！
4、小区物业管理站站长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、各位同志：
大家好！
首先，我忠心的感谢公司领导、人力资源部给我提供了这么一个展示自己才华的机会和平台。与时俱进、开拓创新，逆水行舟、不进则退，没有更好，只有最好，这是我的工作标准，也是我的座右铭，更是我做人的准则，今天我的竞聘报告分为三个部分，具体内容如下：
一、自我介绍部分
我叫XXX，中共党员，助理工程师，大专文化程度，工业企业电气化专业，设备租赁中心副主任。
工作期间，以身作则，不畏困难，说了的事就做，定了的事就干，干就干好，大胆管理，雷厉风行，实事求事的说，两年来双休日、节假日没有休息过，包括去年副科级干部外出考察，为了工作需要，我也主动提出申请放弃，心系工作，心系广大职工群众，心系中心经营指标，扑下身子，埋头苦干，千方百计的开拓外部市场，承担外部工作量，
我衷心感谢公司、公司领导、人力资源部给了一个与领导面对面沟通的机会，找出差距，迎头赶上，赶有目标，学有榜样，不断的采取纠正和预防措施，把工做做的更好、更细、更实、更精、经营指标完成的更多。
二、任职优势部分
回顾以前的工作，通过实事求事的分析，我的任职优势是：
一是，做事有耐心，日常管理工作繁杂而琐碎，有些事情毫不起眼，但我从不敷衍了事，推卸扯皮，该断则断，决不含糊，决不瞻前顾后，决不讲人情关系，工作就是工作；
二是，做事有恒心，对已经定了的工作目标，专心一致，决不改变，也不动摇，直到成功，没有量变就没有质变，水滴才能石穿，过程控制好了，效果才能体现出来，目标才能达到，我认为ISO900标准非常有用，ISO900标准对我来说，用的得心应手；
三是，做事计划性强，凡是预则立，不预则废，细节决定成败，有计划，有安排、有检查、有总结，做到职责明确、产权清晰、管理科学、方法独特，井井有条，计划得当，优质高效；
四是，适应性强，管理不在于专业，职业经理人的出现就是最好的例证，管理的目的是人尽其才、物尽其用，经济效益最大化，这样企业才能长久的生存和发展下去；
五是，信守诺言，善于协作，服从大局，用户满意，永恒追求，干一行爱一行，干一行就做好这一行，实实在在的掌握这一行，既然承诺，就要做到，建立诚信体系，构建和谐关系；
六是，创新意识强，做事要提高效率，就要不断的进行创新，不要墨守成规，要放下架子，善于沟通和协调，要静下心来，仔细研究，防止浮躁，思路决定出路，一次做事成功，才是最好的创新。
三、具体做法部分
如果竞聘成功的话，我个人的具体做法和措施是：
一是，在常规管理上下大功夫，用心去做职责范围内的每一件事，注重细节、扎实措施、严格执行、持之以恒，差错率为零，这样经营考核指标才能得到保证，如果有必要的话，可以在常规管理上进行创新，对常规管理项目进行分片包干，包干到人，形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标，资源合理配置，对每一件工作进行定性、定量的分析，进行细致测算，进行量化、指标化、数字化的管理，进行程序化、模式化、流程化的运做。
二是，在服务质量满意率上下大功夫，开展优质服务，尤其在小区保洁，采取一些新的做法，加强监督检查，定期走访，定期谈心，对住户提出的问题，在职责范围内的，我们必须解决，与职责范围有关联的，能解决的想尽一切办法进行解决，不能解决的给予明确的答复，并提出解决问题的.方案，与职责范围无关的，协助住户想办法，并指出沟通的渠道或代为反映，如果扎扎实实的这样去做，服务质量满意率一定会稳步提高，“精诚所至，金石为开”就是这个道理，做客户的贴心人，这样保洁服务及时率、服务满意率才能得到彻底的保证。
三是，在精细化管理上下大功夫，具体做法是在细节上下功夫，控制好细节，细节决定成败，利用ISO900标准、HSE体系文件扎实的去控制细节，过程控制好了，效果就会体现出来，目的自然也就达到了，切实做到四个凡是、五个明确，这样精细化的管理才能落到实处，如果真正的落到实处，小区干道、小区楼道、小区保安、小区物业管理的工作自然就做好了，对于协调邻里关系、协调方方面面的关系就会正确处理；
四是，在指令的执行和各项管理规定的落实上，严执行，不走样，会解释，做好与住户的沟通和协调工作，要善于谈心，善于吸取住户对存在问题的反映，与住户谈心，与住户成为一家，当然对个别住户提出一些无理的要求，按照行业规范或合同、协议的要求，既要严格处罚，又要耐心细致的做好协调与解释工作，目的是我们的小区干干净净、漂漂亮亮、人人满意。
五是，在干工作上下功夫，干工作，思路要清晰，抓落实，措施要得力，处置突发事件，反应要灵敏，因地制宜，科学决策，态度坚决，严谨细致，大胆管理，抓主要矛盾，解决主要问题，抓主要环节，解决关键问题，抓主要指标，解决成本问题，抓关键人才，以关键人才来带动小区整体发展，灵活机动、正点准时，优质服务，确保住户满意。
尤其，对一些住户反映的焦点问题、热点问题，不要回避，要做为沟通协调的重点，如邻里关系的问题，对小区保洁不满意的问题，要正确理解、积极应对，对存在的问题和隐患，提前预防，及时消灭，此外与小区进行配套的单位也要沟通与协调，如绿化、维修、社区等单位，协调、沟通在管理当中非常重要。
六是，在队伍管理上，尤其管理层要最精、最简，用一些老实办事的一些人，公正、公开、没有私心，说穿了中心管理层的职能只有六个字“管理、带动、服务”，管理是指资源合理配置，高效运做，把人财物管好；带动是指带领职工如何去更好的进行创造性的工作，起到带头表率；服务是指给职工做好后勤保障，解决职工后顾之忧，让职工放心的干活，提高积极性。实际上我们的职工队伍是非常好的，这就要求我们的管理人员要用一个公正的心去对待每一个职工，则职工队伍自然稳定，管理自然上档次，工作自然上水平，星级服务标准自然达到，规范化、标准化、专业化的精品小区管理队伍一定会形成。
七是，在新项目的开发上要下功夫，守摊子不行，经济是基础，发展是关键，要生存必须要发展，没有发展一切都是空的，在现有的基础上，要积极的、千方百计开拓新的服务项目，进行租赁开发、物业服务，增收节支，创名牌、树形象，打广告，为住户提供一流的小区管理服务而扎实工作，营造一个健康、清洁、温馨的平安小区是我们永恒追求的目标。
以上是我的竞聘报告，实事求事的说，我对小区物业管理行业不懂、不熟，但是我有信心、有能力去做好这项工作。
不对之处、不足之处，错误的地方，请提出批评和指正。
谢谢大家！
5、物业公司物业部经理的竞聘演讲稿
尊敬的各位领导下午好；
很感谢领导给我参与这次经理岗位竞聘的机会！首先先简单的介绍一下我自己！
一、个人简历
我于1996年12月进入**工作，至今已在公司工作**年，在这**年期间先后参与了公司历年的调整改造工程、电梯扶梯安装改造大修工程、国际广场一楼的装饰装潢工程等工程项目。工作岗位从电梯维修工、电梯班班长、电梯空调班班长到物业公司助理，我今天竞聘的岗位是物业部经理。
二、 竞聘岗位的认识
针对大冶项目物业、工程条线我认为物业部经理的工作重点有；
（1）物业管理前期参与（包括大冶项目的市场调研开发、天际线的商业规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与地华置业、施工方的工作关系；
（2）负责筹建物业管理部，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；
（3）指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；
三、 工作计划
如果我竞聘成功我将围绕以上工作重点展开以下工作
1、前期物业
（1）主动跟踪围绕横道图的计划工作，如消防水平管道的安装、暖通水平管道的安装及一装的进场和完工的几个硬节点，对未能按时实施的工作及时与地华工程部沟通；
（2）调研*****的物业市场，为保洁和外围安保外包工作作准备；
（3）物业前期人员的计划招聘（工程一名、设备两名），主要负责土建和设备的前期工作跟踪和后期新进人员的培训；后期计划招聘40-50人（不含安保）的培训工作，始终坚持岗前、岗中、岗后培训，让新进人员尽快进入角色胜任本岗位工作；
（4）结合图纸对***的商业规划方案进行认真的审核，主要在动线的规划、功能房的设置、电力负荷的设计、局部节点的深化设计、办公区和院线方案的修改；
（5）计划物业条线在开业前的采购计划如员工工作服、小花车、收银台、导视牌、工号牌、开水器、休闲凳等；
（6）配合招商部门对进场柜组商铺图纸审核，确保二装工作的如期完工；
（7）完成办公区、餐厅、俱乐部、更衣室的'装饰工程；
2、依据总公司的物业工作手册，结合大冶的实际情况制定物业工作流程，督促落实并检查；
3、要从我做起，加强学习，努力营造一种浓厚的学习气氛，让新进员工和我一起共同提高、共同成长。广场新设备的选型都是国内国际的一线品牌，BA系统的设计也比较先进，为保证设备接收后最快速度的上手使用，我们要主动去学习，不能有等靠要的思想。
另一方面我对保洁和安保工作虽然有过接触，但还没有深入的了解。在今后的工作中遇到困难我会及时与总部负责相关工作领导请教，边工作边学习。还要通过对国家下发的各项法令法规及政策文件的学习，让大家知道消防工作和特种设备安全运行的重要性，努力在“掌握必备知识，提高业务素质，增强专业技能”等方面下大功夫，从而提高服务水平和工作技能。
尊敬的各位领导，如果我能竞聘上这个岗位，我将珍惜大家给我的这个机会。以百倍的努力感谢领导和同事们的信任与支持。如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己的业务能力，随时接受公司的挑选。谢谢各位领导！
6、物业公司经理讲话稿对物业发展的讨论思考
在充满活力，日益开放的今天，需要使用讲话稿的情况越来越多，讲话稿也称“发言稿”，是指在讲话前拟定的书面稿子。还是对讲话稿一筹莫展吗？下面是小编帮大家整理的物业公司经理讲话稿：对物业发展的讨论思考，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的xxx：
前段时间集团找了物业公司部分经理进行了访谈，对物业公司接下来的制度性改革也采集了一些意见，在这个过程中大家也有讨论，今天我们的目的之一是要统一大家的
一、企业属性特性
企业如何发展，是企业管理永恒的主题，开发公司、物业公司如何发展，每个员工都很关注，不同的岗位关注程度、深度不尽相同。开发公司是一家股东高度分散的集体性质的民营企业，股东不实质性参与公司经营管理，企业自身属性加剧了我们对发展的渴望和焦虑。企业要存活要发展，依靠的是经营团队的管理能力与职业操守，同时也要求我们全体员工在工作上要更敬业、更自律。公司的使命是为股东创造财富，为员工谋福利，为社会做贡献，三者缺一不可。
二、行业属性特性
物业行业是一个高度劳动密集型的服务行业，人工成本占总成本甚至占总收入的比例高达80%-90%,就目前的行业状况来说，这是一个低利润行业。物业收费标准的增长跟客户日益提高的服务需求及业主对美好生活向往的要求是相矛盾的，跟员工成本的刚性增加是相矛盾的，跟日益老化的楼盘的管理难度是相矛盾的，因此这又是一个艰苦的行业。那么如何为股东创造效益，就物业公司的定义来说，财富不单是片面追求利润，而是要体现在做好集团地产和厦航楼盘的保障上，维持厦航物业的好品牌，在行业中形成良好的口碑，这就是物业公司存在的价值。
三、外部经济环境
改革开放四十年，社会各行各业充分竞争，行业走向集中垄断，这是发展趋势。物业公司创立初衷，主要是服务厦航和集团，在市场也有一定的口碑。随着厦航对外采购逐渐走向市场化，厦航酒店公司的逐步发展，再加上集团地产项目萎缩，在集团和厦航都没有新增楼盘能够支持物业公司的情况下，物业公司该如何发展？要认清自己的定位，虽然不是集团利润的创造主体，但也不能给集团增加太多的管理负担和劳资隐患，这就需要经营团队去认真思考：
（一）是否积极外拓，谋求做大？公司目前有十几个楼盘，四百多名员工，已具备一定的规模，如果积极外拓，那我们外拓的目的是什么？是为了增加经营效益，扩大规模，提升团队的`存在感和员工晋升通道？还是增加更多的管理负担与隐患？
（二）只做现有项目，如何稳定队伍？如果不外拓，巩固现有楼盘，企业没有发展，个人没有成就感，那如何稳定？这就需要靠一个团结一致、有正气、有能力的经营团队去稳固现有楼盘，修炼内功，做好品质，赢得口碑，提升品牌。如果经营团队
（三）做好现有项目，何时择机择盘而动？通过修炼内功，在行业内形成一定的区域标杆，依托良好的口碑吸引优质楼盘慕名而来，就可考虑接什么楼盘，何时接的问题。
（四）在不同阶段不同发展模式下，物业公司应该如何管理，提出以下建议：
1.机构配置。不同发展模式下对职能部门和项目部的资源配置要有不同的侧重，如果积极外拓，则要强化职能部门的业务能力，增配资源；如果要巩固现有楼盘，则须依托于项目一线强效保障，职能部门
2.管理的重心应围绕项目服务品质的提升和一线队伍的管理，明确薪酬待遇往哪里倾斜。
3.重新考量公司的绩效考核的引导方向，寻找不同项目考核的差异点，制定对职能部门考核的方法，体现绩效考核的公平、公正。
4.不同类型的楼盘项目，如何体现其管理服务关注点的差异和人才的合理配置？
5.在整体业务能力提升上，引导性地处理好传统的经验管理与企业规范化管理之间的矛盾与冲突，避免项目与职能的对冲。
6.在公司统一规范管理的框架下，如何注重发挥各项目自身管理创造性、主动性，发挥职能部门的服务和指导作用？
7.增强团队的凝聚力。公司团队要以自己当家作主的心态，认真探讨探索企业的管理。企业管理没有严格的对错，只有合适和更合适之分，管理的思路和方法也会随着业务的发展及不同时期的工作重心重点而不断调整，团队也才能在调整中形成共识，增强凝聚力。
每个项目不论大小，都可以当做是一个公司来管理，日常工作中要面对客户、业主、员工和政府部门，项目经理需要一定的综合能力，但不同项目不同时期工作重点的体现是不一样的，这也需要项目经理有一定的应变应急能力。物业公司要针对不同楼盘培养不同能力的人才，派驻选搭不同班子，以确保项目管理的持续、稳定。
建议公司组织员工干部对以上问题讨论。集团也将制定框架性的绩效考核
7、最新单位扫雪报道稿
2月5日我县迎来了新年的第一场雪，强降雪过后，道路被厚厚的积雪所覆盖，车辆行驶缓慢，行人步履蹒跚，给过往行人、车辆带来了极大的不便和安全隐患。
为保障广大群众的出行安全，2月7日一大早，县武装部、县工商局等单位员工在相关领导的带领下，带着铁锹、扫帚等工具赶赴分包路段进行清雪。在寒冷的环境中，大家团结协作，不畏严寒，有序的清理道路积雪。他们有的挥舞铁锨，铲冰除雪，有的手拿扫帚，清扫路面，在机械化清雪车的配合下，经过一多小时的奋力打扫，街道上的积雪情况得到缓解，及时保证了辖区内道路的安全畅通，为人们的生活与安全出行带来了便捷，一条条清洁的大道给大家送去的不单单是方便、安全，更是传递了一份温暖和正能量。
8、最新单位扫雪报道稿
XX月10日，20XX年的第一场雪覆盖了整座油城，大港到处白皑皑的一片，煞是好看。然而，美则美矣，却为行人和车辆带来了极大的困扰。
11日，地面的积雪已经没过脚面。为了保障员工上、下班安全，防止因雪天地滑造成的意外伤害，雪刚停，管道六公司就发动了扫雪总动员，在全公司范围内开展扫雪活动。领导班子成员带头，机关部室以及基层单位积极响应，都参与到扫雪行列之中，热火朝天的扫雪场面为寒冷的冬季增添了另一种美丽。经过几个小时的奋战，六公司楼前楼后又恢复了往日的清爽。
六公司坚持从细节出发，将关爱员工切切实实地体现在每一件小事之上，用关爱温暖六公司人寒冷的冬天。
9、小区物业扫雪报道稿
昨天，市物业办检查组根据19日下达的《关于全力应对灾害性降雪的紧急通知》，开始对全市小区庭院清冰雪工作进行实地检查。目前，我市已有超过八成的物业企业及社区服务站按照此次确定的标准全员出动全面开展清雪工作，一些居民主动加入小区庭院清雪工作。
老小区首要保“三通”
昨天上午，记者随检查组来到位于建国街204-1号庭院，小区院内人行道都已经“见砖”，院内没有看到“大雪堆”。市物业供热集团道里房产经营分公司负责任人告诉记者，小区物业“以雪为令”，从16日开始清雪，因为小区院内空间有限，物业边清边运，将清理出的积雪拉运到指定地点。
在由分步社区物业服务站负责的南岗区中和街31号院内，小区入口处积雪清理得已经可以见地，从单元门到小区门口道路平整。据南岗区相关负责人介绍，南岗区老旧小区较多，共有81个物业服务站，对这些老旧小区的清雪工作，要求物业服务站保证做到“人、车、休闲广场”的“三通”。
小区积雪将变景观
在道里区爱建锦园小区，记者看到小区内行人通道和车行道已基本铲开，60余名保洁员、保安以及物业工作人员正在对车行道上压实的积雪进行清除。菱建物业总经理李文仲告诉记者，从16日开始，物业公司工作人员就没有休息，冒雪清理小区行人通道和车行通道的积雪，在物业公司的带动下，不少业主也主动加入到清雪队伍中。
在XX区四季上东小区，小区入口处50多名物业人员正在用铁锹清理行车道上的积雪，小区内街路和休闲广场间的`小路都能看到地面。据四季上东物业负责人李惠钧介绍，下一步，物业将对绿化带内积雪进行统一“修型”，争取让白雪成为小区新景观。
市物业办表示，如小区物业或社区清雪不及时，可拨打XXXX市物业服务监管热线投诉。下一步，市物业办将继续加大对物业清冰雪监督力度。
10、小区物业扫雪报道稿
11月23日起，今冬的第一场大雪，让XX大地披上盛装，也给出行带来安全隐患。雪情就是命令，为保证XX各地社区路口、道路的畅通和人员安全，今典物业公司组织全体员工立即投入到扫雪活动中来，经过数小时的奋战，郑州、洛阳、开封和焦作等地XX社区门口和内部道路积雪及时清扫干净，为XX社区业主出行开辟了一条洋溢着温情的通畅方便之路。
为确保业主出行安全，凌晨四点，今典物业各地服务中心就及时启动了《扫雪铲冰工作应急预案》，物业公司除主要岗位留守之外，全员出动，各班组按照“先主路、再支路、后便道”的原则进行有条不紊地清理。
雨雪交加、寒风凛冽，恶劣的天气条件并没有影响物业公司团队清理积雪的热情，在服务中心负责人的带领下，各班组成员对自己主管的片区进行认真清扫，确保能够在业主上班前让各主干路内的行人及车辆畅通无阻，给业户带来的影响降至最低。
由于降雪较大，地面的积雪厚厚一层，只能铲雪板先行，再用扫帚和铁锹跟进，大家干得热火朝天，你追我赶，齐心协力，经过两三个小时的奋战，终于将小区大门及主要的人行路段的积雪清除完毕，开辟出一条干净的道路，保证了业主的出行。
今典物业整个团队充分发挥不怕苦不怕累的工作作风，一直坚守在扫雪的第一线。通过员工们的努力，确保了社区出入口、主干道的通畅，业主的出行安全得以保障。 此次扫雪工作，不仅为小区业户提供了良好的出行环境，同时也增强了物业公司全体员工的服务意识，展现了XX集团“追求完美永无止境”的精神风貌。
有句话说的好“购房只是开始，物业才是生活的延续。选择什么样的物业，注定你过什么样的生活。”无论季节变化，XX集团带给业主的，始终贴心温暖，这是对XX业主一生不变的承诺。
11、小区物业扫雪报道稿
虽说瑞雪兆丰年，但厚厚的积雪给人们的出行带来不便。21日上午，XX港湾小区保洁人员、保安、物业工作人员全体上阵，积极清理小区道路的积雪，保证小区居民安全通行。
“几天前就知道这两天会降雪，我们已经提前做好了扫雪准备。”XX港湾小区物业经理杜兴杰说，早在19日，对物业所有工作人员都做好了扫雪工作安排，20日夜间，夜班工人下班后先组织扫雪，延迟下班时间。次日一早，小区内发动所有员工扫雪，保洁人员的工作也从室内迁到了室外。“所有人员首先清扫主干道，确保业主通行通畅。避过人流高峰期后，我们再逐个清扫其他位置。”
与此同时，XX安然居的扫雪工作也在火热进行中。“公司除雪有应急方案，有专门的领导小组和除雪小组，每个小区的主任是组长。”物业办公室经理杜长青说，早上六点之前，物业处组织物业全体员工进行扫雪，包括保洁人员和保安人员，公司工作人员也就近上岗。“刚刚下了雪，现在是除雪的最佳时机，若是等路面积雪被踩实了，除雪就麻烦了。所以我们紧急调动，尽快把主干道上的雪清扫干净。”
对所有堆积起来的大量积雪，XX安然居小区物业工作人员把它们分别堆到小区引水口、绿化带、花池等地。“这也算是废物利用了吧，即节约了能源，还有利于小区植物的成长。”
12、扫雪报道稿千人扫雪迎游客
大量的冰雪会造成交通堵塞，所以要及时清理。以下为大家分享的是扫雪报道稿：千人扫雪迎游客，欢迎阅读。
11月21日晚，XX迎来了入冬的第一场雪，持续至22日，纷纷扬扬的大雪给XX披上了一件洁白的外衣，XXXX旅游度假区也变成了梦幻般的童话世界、冰雪王国!
为给游客提供一个欢乐、安全的游玩环境，让游客赏雪撒欢两不误，XXXX旅游度假区员工立即自发组成铲雪小组，及时清扫道路积雪。
XX数千名员工展开了一场扫雪大战，员工们通力合作，有的'用铁锹、有的用扫帚，利索地将积雪铲除，经过一上午的努力，入园通道、景观大道、停车场及主干道全部清扫完毕，既不耽误游客赏雪游玩，又为游客提供了安全、便利的环境。
大家秩序井然，有条不紊
雪中的XX旅游度假区银装素裹，景色绝美。下面就让我们一起来领略一下XX旅游度假区冰雪世界里的美景!
XX梦幻王国“欧洲街”浓浓的北欧风情
忽如一夜春风来，千树万树桃花开
雪中的“魔法城堡”越发的古老神秘
“决战金山寺”在雪景的映衬下让人更加思绪飞扬
“暴风眼”在湖边静静等候
雪后的“唐古拉雪山”显的更加圣洁壮美
如此苍茫壮丽的美景，赶快行动起来，带家人和朋友一起来XXXX赏雪撒欢吧!同时，XXXX旅游度假区提醒大家关注天气变化，出门添衣保暖，注意安全。