1、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化
2、品质——寻找、纠正和解决问题；
3、精益生产使市场缺陷减少50%
4、精益生产让废品率降低50%
5、精益生产就是用最少的资源在客房需要的时间生产客户需要的产品和数量
6、产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；
7、精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程
8、精益生产让安全指数提升50%
9、适应性——标准尺寸总成、协调合作；
10、精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美
11、精益生产让生产时间减少90%
12、精益生产的基础和保障：5S和标准作业
13、效率——提高生产率、减少浪费；
14、投放市场时间——把开发时间减至最小；
15、精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交期
16、精益化生产概念什么是精益生产？
17、精益生产方式的主要特征表现为：
18、精益生产使生产效率提高60%
19、精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实：
20、同样的产品以世界最低的成本生产
21、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产
22、排除不必要的动作，动作距离要最短
23、永无止境地追求七个零的终极目标
24、多品种，小批量，实现精益生产
25、追求卓越的'过程，享受完美的结果
26、推行精益生产，剔除资源浪费
27、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程
28、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善
29、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键
30、最大限度降低企业管理和运营成本
31、精益生产使生产效率提高60%
32、精益生产让安全指数提升50%
33、精益生产让生产时间减少90%
34、品质——寻找、纠正和解决问题；
35、适应性——标准尺寸总成、协调合作；
36、投放市场时间——把开发时间减至最小；
37、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化
38、精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美
39、精益生产的三大目标：高品质、低成本、短交期
40、产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响；
41、精益生产的七大浪费：等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程
42、精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实：
43、日改善看得见，促进生产是关键。
44、消除浪费，精益求精，持续改进。
45、优化流程、精益生产、创百年企业。
46、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
47、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益。
48、节约生产成本，是你我共同的义务。
49、永无止境地追求“7个零”的终极目标。
50、精益生产：健全系统优化流程全员执行。
51、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。
52、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。
53、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。
54、运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量。
55、用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。
56、多品种，小批量，实现精益生产
57、永无止境地追求七个零的终极目标
58、排除不必要的动作，动作距离要最短
59、追求完美，追求卓越，实施精益生产
60、IE的三原则：简单化、专业化和标准化
61、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天
62、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键
63、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善
64、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产
65、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程