1、全面的公司企业文化建设方案范文
一、目的：
1、满足公司经营管理战略的发展需要，进一步完善和规范公司的基础化、制度化管理;
2、顺势而为，以服务文化、招商文化带动企业全体员工的管理创新和持续经营，传递公司经营理念和价值，让在本市场经营的广大商家满意，让员工满意，让企业受益;
3、以人为本，真诚关怀员工成长和发展，进一步增强员工的归宿感和认同感，培养良好的团队合作精神;
4、推动公司的品牌建设和发展，营造乐观向上的公司氛围，全面提升西南商贸城在国内专业市场圈内的影响力。
二、实施范围：
由全公司员工共同参与。
三、定义：
企业文化，就是企业在长期发展过程中所形成的为全体员工共同遵守的价值观、道德规范和行为准则。
从管理哲学的角度看，企业文化建设就是以文化为手段和载体，以管理为目的的管理模式。通过结合现代企业先进的管理思想和策略，为公司全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，不断提升公司的管理水平。
四、实施步骤：
(一)制度建设：
公司经过近5年的运营、发展，已经基本形成了比较个性化的管理体系和思想内涵，并为全体员工所遵守、执行。
1、条分缕析，通过梳理、检查现有企业各项管理制度的内容和执行情况，发现和改进我们在制度宣贯和执行过程中存在的管理问题，对我们现有的各类管理制度进行不断的修订、完善，使其更契合西南商贸城的实际，其实这也是一种工作创新。
2、在编制各类管理制度、文件、工作流程的过程中，要充分考虑到制度能否有效地落地实施，是否可操作、可执行，是否有助于提升部门整体的工作效率。
基于此，建议将2019年作为我们公司的“企业文化年”，在制度建设上尤其需要认真做好以下几项工作：
1、在今年4月份，办公室负责编制、拟定出公司的《员工手册》、《企业文化手册》等，在深入宣贯企业文化内涵的同时，作为全体员工的行动指南。
2、作为公司的纪律监督、监察部门，根据公司经营实际，办公室应对照检查，分阶段组织对公司现有的管理制度进行不断修订、完善，实现制度上的创新。
3、公司高层应尽快明确公司的年度经营战略、目标及未来3-5年的发展思路，有意识地引导全体员工朝公司既定的经营目标去努力，不断提升整体的工作业绩。
4、制度宣贯的背后，是全体员工不折不扣的执行，对公司新颁布的各项管理制度，不能仅仅是在OA上公示，而是要组织员工培训、学习，要进行不定期的检查，使制度能真正得到落实，而不是一句空话。
(二)员工培训：
作为管理者，我们应当让所有员工意识到：培训是企业对员工最好的福利。通过培训，在有效地提升员工工作技能、专业素质的同时，能更好地帮助员工们改变他们固有的思维模式、心态，最终将企业打造成“学习型组织”。
1、根据公司年度的目标考核要求，每位员工年培训时数不能低于20学时。这就对我们办公室和各职能部门负责人提出了要求，即：在不影响员工正常工作的前提下，从3月份开始，应当有意识地开展各类管理、技术类培训及岗位练兵等实践活动，适时加大培训的密度，提高员工的管理意识和动手操作能力。
2、从3月份开始，办公室将负责牵头设计、开发各类通用类的培训课程(如：管理沟通、团队建设、执行力、心态培训、礼仪培训等)，制作培训教案，并在以后的实际授课过程中不断完善，真正建立起公司的公共课程培训体系。
3、从6月份开始，办公室将负责逐步建立公司的培训讲师团队，由执行总经理牵头担任公司的星级讲师，各职能部门负责人、办公室专职人员担任公司兼职的授课教师，颁发聘书，并要求每年必须完成一定量的课程培训(由办公室负责跟踪、监督)。
4、每次培训结束后，应进行相应的考核评估及培训效果调查等，以便于及时发现培训过程中存在的各类问题，不断改进培训工作的质量。
5、将内部培训与外派培训学习有机结合，并鼓励员工自学成才，对取得本科及以上学历证书、中级以上职称证书或职业资格证书等，公司应给予相应的奖励。
(三)企业文化活动：
开展形式多样的企业文化活动，既是公司对员工的福利政策，也能更容易地体现出企业“以人为本”的文化内涵和思想精髓，具体措施如下：
1、通过公司网站、OA、微信群等载体，突出宣传企业最新的经营动态信息，宣传企业涌现出的各类好人好事、员工作品等，营造积极向上的良好氛围。
2、对服务满5周年的员工，公司应颁发“荣誉证书”并给予表彰，组织长途旅游或发放2000元/人的慰问金等。
3、今年4月或5月，组织员工们到附近较知名的旅游景点等进行春游活动，以及进行拓展训练，培养员工的团队合作意识和责任感。
4、为确保员工身心健康，今年7、8月份组织入职满1年的员工参加常规体检。
5、举办月度“员工生日会”，并在公司OA上及时公示当月过生日的员工名单，将公司统一制作的“电子生日卡”发到相关员工的QQ邮箱内。
6、在公司周年庆会结束后的10月份，在五区广场组织开展一次员工趣味运动会、卡拉OK大赛，丰富员工的业余文化生活。
7、由于公司今年已成立了工会活动，除固定地为困难员工送“温暖”外，还可在员工遇到红白事、生病住院等时予以慰问，以及组织员工观看电影等。
8、建议在办公区搬迁以后，成立公司阅览室，订阅相关专业类、管理类、文艺类杂志或报刊，组织员工开展“读书会”学习。
9、成立各类兴趣小组(如公司足球队、篮球队等)，不定时可邀约与外单位的文体活动，从中发现运动类人才。
(四)创先争优：
建议除年度评优活动，将评优范围扩大到每季度，评选“星级员工”或“岗位能手”(如服务之星、招商之星、管理之星、技术之星等)，在公司宣传栏上宣传他们的照片、优秀事迹，从而在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围(每季度可评5-6名)。
2、典型的公司企业文化建设方案范文
以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。
企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。
(一) 企业文化建设实施的组织与推动：
总裁的定位：文化第一推动者
公司成立企业文化建设实施委员会，公司董事长任主任，公司总经理委副主任，各部门长为委员，各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。
公司企业文化组织与推动的要求：1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使文化建设实施突显出效果。
(二) 企业文化建设实施的载体与形式：
(三) 企业文化建设实施落地的三步曲：
(四) 企业文化建设实施要点：
1、全员参与，高层推动：
2、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。
3、领导带头，正人先正己：领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
q 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。
q 领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。
q 领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。
q 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。
q 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。
q 领导要学会激励下属、培养下属。
4、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
q 优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广。
q 劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。
5、提供沟通的平台：
q 由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高
q 自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合
q 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进
6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。
(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题：
1、 领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。
2、 不换思想就换人：有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。
3、 需要大量的宣传推广：如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。
4、 文化的形成需要时间：行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。
(六) 借助PDCA循环，动态改进文化工作：文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，都需要有一个过程，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。
3、典型的公司企业文化建设方案范文
一、指导思想
为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创建良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务 创新 活力”的指导思想开展分月活动。
3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、“安全生产竞赛”等活动。
6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂 厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。
10—12月份定位“服务月”，主要开展评比类和培训类活动，增强员工服务意识，凸显员工优秀品质，树立服务榜样标杆。包括“最美工作照”评选、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简单发放，争取给人以触动。
根据工会慰问制度，公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。搭建员工“暖心工程”，丰富慰问金、节日礼品的发放形式，给员工送去真正的关怀与温暖。结合节日组织符合节日特点的活动，例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节踏青登高等节日活动。
将文化外化于形的方式，让每位员工都能耳濡目染、潜移默化地接受公司良好企业文化的熏陶，将价值理念内化于心，达成思想共识，使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化，在潜移默化中提升了企业品牌形象，进一步增强了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层推动
企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调配合
企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推进，以及所有部门的积极配合。
3、领导带头，正人先正己
领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信，奖惩兑现
企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。
5、提供沟通的平台
创建由上向下的关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高，养成自下向上的尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合，构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设想要发挥持续的效应，需要公司上下的参与和支持，并且在建设过程中达到心与心之间的沟通与共识，希望在我们的共同努力下，形成具有公司特色的企业文化。
4、典型的公司企业文化建设方案范文
企业文化建设背景 ★
企业文化是企业围绕着企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践过程形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
★ 企业文化建设目的 ★
●提高公司团队的凝聚力和战斗力，推动团队的建设。
●增强员工的满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热 情。
●丰富员工工作业余生活，放松心情;打造积极、旺盛、活力的团队氛围。
★ "参与对象 ★
公司全体员工
★活动方案组织与实施部门 ★
公司领导以及各部门相关负责人
★公司文化内容 ★
●每季度组织一次公益活动;
●每季度举办一次员工生日会;
●半年度会议;
●年度总结会(尾牙宴);
●举办员工互动小活动六次;
5、最新的公司网站建设方案范文
随着市场的发展，以及互联网发展趋势，传统的PC网站无法完全满足所有的客户需求，智能手机的普及以及移动网络的不断优化，越来越多的手机端客户开始利用移动手机访问M.RBT.网络资源，另一方面，腾讯推出的微信手机端即时沟通软件逐步受到广大手机用户的青睐，微信端公众平台成为企业展示形象、业务推广必不可少的工具。
一个能够完美兼容PC端、手机端、微信端的网站能够为企业的业务推广发挥重要作用，因为这种网站无论客户是使用电脑这种传统的上网设备浏览网站，还是使用便捷的手机浏览网站，网站都能很好的进行信息的展示，让客户能够获得一个良好的用户体验的同时，也为企业本身竖立了一个良好的形象，在客户心中留下一个好的印象;除此之外，微信端的网站相当于是一个微信公众平台，能够响应微信相关指令，客户通过微信客户端即可获取网站中的信息，无须使用浏览器访问网站，更不需要记住一大串的网址，如此一来为企业的业务宣传带来很大的便利。
同时，公众号可定期向粉丝推送消息，这无疑为企业主动将产品、业务信息推送给客户提供了很大的便利，只要粉丝关注了您的公众号，以后您就可以定期的向粉丝们推送消息了，让您的客户足不出户便可了解您公司最新消息，方便客户的同时，也为自身产品的营销发挥重要作用。
微信公众号主要分为服务号、订阅号，客户需要根据自身业务发展需要进行选择，公众号类型一经选择，后期无法进行变更，所以，公众号类型选择时一定要认真仔细，本着适合业务发展需要的原则进行选择; 服务号、订阅号主要有以下区别：
消息群发：服务号一个月只能发4条，订阅号一天可以发1条，所以，如果您需要使用公众号频繁的向粉丝推送消息，那么可以考虑使用订阅号。
自定义菜单：服务号默认具备自定义菜单的功能，而订阅号不具备该功能，如果订阅号需要该功能，可以申请认证，通过认证的订阅号可以自定义菜单，认证费用为300元
6、最新的公司网站建设方案范文
互联网信息科技的不断进步，让人们之间的交流越来越便捷，网站的建设更是让人们之间的沟通变得更加的方便，企业网站的建设在这一方面更加突出。而一个企业，如果想要把企业网站建设成一个品质特别好的网站，企业网站建设方案是首先要必须考虑的事情，一个企业网站的建设方案能够反应出这个企业网站在建设方面所反映出来的结构思想，以及刚开始建设的一个初级的状态，和这家企业网站对自己的一个发展计划和推广前景。
一、企业网站建设方案如何做
因为企业网站建设具有一定的个性化，设计风格方面需要别具一格，所以比较适合一些中小型的企业公司，格调的设计主要突显出一个企业的文化特点和个性特点，根据企业发展的主要区域进行分析了解。
还有了解客户的一些生活习惯和日常活动的规律，从这方面进行一系列详细的分析和策划，从而设计制定出一套适合该公司企业的网站建设个性化方案，在网站建设设计的第一页企业要设计出最能吸引顾客目光的内容，把产品的优点以及企业的一些优惠活动或者售后的服务等信息能容都有详细的展现出来，用精准的语言定位产品。
首页最重要的信息就是可以概括企业的名称，以及企业所有的主要信息，所卖的产品，以及产品的主要信息，企业的咨询电话等。
二、企业网站建设方案的内容
1、企业所在区域的市场了解，要清楚的知道，你这个企业的产品所涉及到的有同样产品的买卖市场是什么样子的，而且这个市场有哪些特点，例如人流量大，什么年龄层的人比较多，看看是否可以开拓另一个渠道从而能够把公司的业务大理发展一下。
2、要清楚的知道自己的竞争对手所用的招式，彻底了解对手的一些宣传的方式以及方法。
3、企业网站的设计要新颖，要有独特的视角。
4、在宣传产品的同时更要做到企业的最佳形象展示，让客户从产品上可以更好的认识企业。
企业网站建设方案是为了让企业得到更好和更广阔的宣传，企业网站建设方案设计的合理化可以让顾客更进一步的了解企业，知道企业，从而得到更好的推广。
7、全面的公司企业文化建设方案范文
一、目的：
1、满足公司经营管理战略的发展需要，进一步完善和规范公司的基础化、制度化管理;
2、顺势而为，以服务文化、招商文化带动企业全体员工的管理创新和持续经营，传递公司经营理念和价值，让在本市场经营的广大商家满意，让员工满意，让企业受益;
3、以人为本，真诚关怀员工成长和发展，进一步增强员工的归宿感和认同感，培养良好的团队合作精神;
4、推动公司的品牌建设和发展，营造乐观向上的公司氛围，全面提升西南商贸城在国内专业市场圈内的影响力。
二、实施范围：
由全公司员工共同参与。
三、定义：
企业文化，就是企业在长期发展过程中所形成的为全体员工共同遵守的价值观、道德规范和行为准则。
从管理哲学的角度看，企业文化建设就是以文化为手段和载体，以管理为目的的管理模式。通过结合现代企业先进的管理思想和策略，为公司全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，不断提升公司的管理水平。
四、实施步骤：
(一)制度建设：
公司经过近5年的运营、发展，已经基本形成了比较个性化的管理体系和思想内涵，并为全体员工所遵守、执行。
1、条分缕析，通过梳理、检查现有企业各项管理制度的内容和执行情况，发现和改进我们在制度宣贯和执行过程中存在的管理问题，对我们现有的各类管理制度进行不断的修订、完善，使其更契合西南商贸城的实际，其实这也是一种工作创新。
2、在编制各类管理制度、文件、工作流程的过程中，要充分考虑到制度能否有效地落地实施，是否可操作、可执行，是否有助于提升部门整体的工作效率。
基于此，建议将2019年作为我们公司的“企业文化年”，在制度建设上尤其需要认真做好以下几项工作：
1、在今年4月份，办公室负责编制、拟定出公司的《员工手册》、《企业文化手册》等，在深入宣贯企业文化内涵的同时，作为全体员工的行动指南。
2、作为公司的纪律监督、监察部门，根据公司经营实际，办公室应对照检查，分阶段组织对公司现有的管理制度进行不断修订、完善，实现制度上的创新。
3、公司高层应尽快明确公司的年度经营战略、目标及未来3-5年的发展思路，有意识地引导全体员工朝公司既定的经营目标去努力，不断提升整体的工作业绩。
4、制度宣贯的背后，是全体员工不折不扣的执行，对公司新颁布的各项管理制度，不能仅仅是在OA上公示，而是要组织员工培训、学习，要进行不定期的检查，使制度能真正得到落实，而不是一句空话。
(二)员工培训：
作为管理者，我们应当让所有员工意识到：培训是企业对员工最好的福利。通过培训，在有效地提升员工工作技能、专业素质的同时，能更好地帮助员工们改变他们固有的思维模式、心态，最终将企业打造成“学习型组织”。
1、根据公司年度的目标考核要求，每位员工年培训时数不能低于20学时。这就对我们办公室和各职能部门负责人提出了要求，即：在不影响员工正常工作的前提下，从3月份开始，应当有意识地开展各类管理、技术类培训及岗位练兵等实践活动，适时加大培训的密度，提高员工的管理意识和动手操作能力。
2、从3月份开始，办公室将负责牵头设计、开发各类通用类的培训课程(如：管理沟通、团队建设、执行力、心态培训、礼仪培训等)，制作培训教案，并在以后的实际授课过程中不断完善，真正建立起公司的公共课程培训体系。
3、从6月份开始，办公室将负责逐步建立公司的培训讲师团队，由执行总经理牵头担任公司的星级讲师，各职能部门负责人、办公室专职人员担任公司兼职的授课教师，颁发聘书，并要求每年必须完成一定量的课程培训(由办公室负责跟踪、监督)。
4、每次培训结束后，应进行相应的考核评估及培训效果调查等，以便于及时发现培训过程中存在的各类问题，不断改进培训工作的质量。
5、将内部培训与外派培训学习有机结合，并鼓励员工自学成才，对取得本科及以上学历证书、中级以上职称证书或职业资格证书等，公司应给予相应的奖励。
(三)企业文化活动：
开展形式多样的企业文化活动，既是公司对员工的福利政策，也能更容易地体现出企业“以人为本”的文化内涵和思想精髓，具体措施如下：
1、通过公司网站、OA、微信群等载体，突出宣传企业最新的经营动态信息，宣传企业涌现出的各类好人好事、员工作品等，营造积极向上的良好氛围。
2、对服务满5周年的员工，公司应颁发“荣誉证书”并给予表彰，组织长途旅游或发放2000元/人的慰问金等。
3、今年4月或5月，组织员工们到附近较知名的旅游景点等进行春游活动，以及进行拓展训练，培养员工的团队合作意识和责任感。
4、为确保员工身心健康，今年7、8月份组织入职满1年的员工参加常规体检。
5、举办月度“员工生日会”，并在公司OA上及时公示当月过生日的员工名单，将公司统一制作的“电子生日卡”发到相关员工的QQ邮箱内。
6、在公司周年庆会结束后的10月份，在五区广场组织开展一次员工趣味运动会、卡拉OK大赛，丰富员工的业余文化生活。
7、由于公司今年已成立了工会活动，除固定地为困难员工送“温暖”外，还可在员工遇到红白事、生病住院等时予以慰问，以及组织员工观看电影等。
8、建议在办公区搬迁以后，成立公司阅览室，订阅相关专业类、管理类、文艺类杂志或报刊，组织员工开展“读书会”学习。
9、成立各类兴趣小组(如公司足球队、篮球队等)，不定时可邀约与外单位的文体活动，从中发现运动类人才。
(四)创先争优：
建议除年度评优活动，将评优范围扩大到每季度，评选“星级员工”或“岗位能手”(如服务之星、招商之星、管理之星、技术之星等)，在公司宣传栏上宣传他们的照片、优秀事迹，从而在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围(每季度可评5-6名)。
8、经典的企业文化建设方案范文
21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。某某空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。
(一) 基本建设思路：大家的文化大家建
文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。某某文化是某某全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是某某文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。
在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持某某文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。
(二) 指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
以科学发展观的重要思想为指针，以公司的发展战略为先导，以形成共同的理想，信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司全面系统发展。通过贯彻和落实以人为本的科学发展观，倡导和推行先进的企业核心价值观，打造高素质的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系，构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进某某发展的企业文化体系，全面实现公司向科学管理、文化管理的转变，实现企业文化发展战略目标，更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步。
(三) 建设实施方针：循序渐进、引导适应、开放融合、循序渐进
企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系，操之过急，员工接受程度有限，效果差;行动过于缓慢，影响企业发展的需要。
某某文化建设是个长期的过程，不可能一蹴而就，必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一，是个痛苦困难的进程，会遇到很多阻碍，因此需要持久推行下去，不能半途而废。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，做到重点突出，步步为营，循序渐进，通过长期不懈的努力，分阶段分步骤地达到文化建设的目标。
引导适应
文化建设根据某某的历史特点、人员素质、管理水平的实际，提出相关要求，尽量避免命令性的“决策——执行”的方式，而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式，必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动，最终形成员工的自觉意识与共识的文化。
开放融合
在文化建设中遵循开放融合的方针，加强与外界及公司内部的交流互动，让更多的人认识和了解某某公司。通过开放，吸收融合内外部先进思想，进一步提升文化建设和内部管理水平，形成独具特色的企业文化，把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体。
(四) 建设实施的原则：“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”
以人为本的原则
以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源。企业文化推行必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化推行过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
讲求实效的原则
进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
重在领导的原则
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
系统运作的原则
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下努力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。
9、经典的企业文化建设方案范文
企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。建设先进的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业的形象，使企业保持旺盛的生机和活力。当今世界上的知名企业都从增强内部凝聚力和市场竞争力出发，提炼形成具有个性特点的企业文化，用符合社会发展方向和企业发展目标的价值理念和团队精神来培养塑造高素质的员工队伍，使企业获得了发展壮大的不竭动力。
方向把控：以人为本
员工是企业的主体力量，企业的文化是全体员工的文化，企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反应，才能得到广大员工的认同。通过学习成功的特色企业文化建设案例(如海尔、联想)我们得到启示：企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其是能否将其落实到个人，更为执行效果的关键所在。以人为本的企业文化建设，主要可从以下几方面加强：
精神需求：按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现(即成就感)。对于职场人员而言，大家更关注的是后面两者：
尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可贵的。一个企业之中的员工个人情况千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。
成就需求：成就需要是一种追求卓越、实现目标和争取成功的内驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们在工作中取得了成功或者攻克了难关，从中得到的乐趣和激情，胜过物质的鼓励。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。如何满足，企业可在以下几方面进行：
(一)企业要注重团队及个人的工作成果。每个人都期望自己的工作能取得更大的成就和满足，但是这种成就和满足不应被埋没而应得到体现，这样才能源源不断的激发个人的动力。企业的管理应该有一双善于发现团队或员工突出成绩的眼睛，比如对于提前完成工作任务的团队和期间作出特殊贡献的个人，都应提出表扬和奖励等等。
(二)定期举行表彰会议。每周或每月的公司会议上，评出上周或上月的优秀员工。可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励本次优秀员工，增强其荣誉感。同时对于年度获得的流动奖杯达到一定数量者，可获得此流动奖杯，给员工以长久的激励和荣誉。
(三)执行等级晋升机制。一个项目的成功，项目负责人所体验到的成就感是普通成员无法比拟的。所以员工职业晋升体系可以让员工在持续的职位/级别晋升中，极大的激发成就动机，从而满足员工的成就需要。一个职位可以分为几个小等级，每半年或一年给予员工一次晋升机会，根据贡献实现其价值。
人文关怀
人文关怀就是增加员工的归属感。把员工当家人看，让员工有家庭感和幸福感。这就需要企业团队建立一种和谐相处、互帮互助的工作氛围。企业可通过各种方式关怀员工，让其体验到公司的温暖，使其其乐融融的投身于工作之中。比如：
(一)公司环境的布置：建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。文化墙内容可为公司近期的发展目标、优秀员工风采、近期员工优秀事迹、活动照片、天气预告、意见反馈箱等;建立咖啡茶歇室，让工作累了的程序员们有一篇自己安静的领域思考等等。
(二)心理疏导：通过和员工的交流沟通、观察聆听，掌握员工的心理需求，了解员工在工作和生活中所遇到的重点难点，关心员工的疾苦。沟通了解的形式有：
①重点员工的谈话：前期通过聊天了解每位员工一个基本的生活和工作情况，尽量与之成为朋友。之后在平常生活中增加对每位员工情绪的关注。当发觉某一员工在某一段时间持续情绪不佳时，可与其单独会谈，了解问题，一起帮助其解决问题;
②座谈茶歇会：每个月以茶歇会的形式为当月的生日的员工庆祝生日，一来增进员工之间的友谊，二来以庆祝生日为由，让员工畅所欲言。
(三)开展文体活动：健康乃生命之本，关心员工的身体，积极开展文体活动，是对每一位员工的负责任。何况每名员工都有自己的特色特长，当企业积极的为员工搭建舞台，根据员工的兴趣爱好定期举办相关的活动：如羽毛球赛、兵乓球赛、歌唱比赛、书画比赛、摄影比赛等，提高员工的活力和斗志。
(四) 成立帮扶基金：可用于扶持出现突发性灾难的员工家庭。
此外，还有生日和过节的祝福，不定期一些特色活动的举办等等。
能力需求
青年员工想成长，老员工想要与时俱进。谁也不想落后，但是很多时候人会遇到个人发展的瓶颈，甚至失去方向，因此他们需要企业内部资源的指导和帮助。
(一)建立内部导师制度
各部门经理具有培养本部门下属的职责，促进部门人员成长。同时对于基层员工，可根据自身需要通过双向选择也可选择企业内其他部门的中高层管理者作为自己的导师，员工与导师是多对一制，员工可选择一位导师，导师根据自身情况可以辅导多个员工。员工主动联系导师咨询导师业务难题、技术难题、职业规划、管理技能以及业务技能，导师对日常工作中提出的问题在固定的时间内进行指导、解答。对于表现积极优异的导师和员工进行年终评优。
(二)开办课堂，加大学习力度。
一方面企业可定期或不定期举办培训活动，加强员工的学习力。学习的具体内容可分为两块：一为管理及业务能力的提升(培养对象为企业销售运营团队以及技术部中层管理)，二为技术能力的提升(培养对象为技术部所有成员);另一方面，企业可定期举办读书沙龙：每月给员工发放相关主题的书籍(经济管理、心理学、互联网技术专业)，以当期发放的书籍内容为主题举办沙龙，大家相互探讨、共同进步。
知行合一：执行
执行，是把文字方案、虚幻的思想变为人的实践行动，企业有了一个好的方向还只是起步，需要具体的执行才能巩固，如果没有坚定的执行力，再多再好的愿景也只是空中楼阁。因此只有文化建设的管理者将项目一一执行到位，员工才能从企业文化建设的活动中获益。企业可建立一个企业文化建设小组，组长作为领导人推行和领导开展企业文化建设，组员负责文化建设工作的具体执行和实施，确保对于制定计划能够执行到位。
讲究实效：落实
执行是做事，落实是做成事，是执行到底的最佳结果。企业是要依靠结果来产生和发展的，企业文化建设对员工影响力的程度也是通过结果来呈现的。有了结果才有了实效，因此方案的实施能否成功的关键还在于落实，这需要企业文化建设小组有着高度的责任心和执行力，能将每一项建设都落到实处，从而让每位员工都能感受到企业的良苦用心，真正的提升员工的幸福感。
反思总结：进步
企业的文化建设是一个长期的过程，人们的思想和需求也会随着时间和经历而改变，在把握住企业文化的核心和主干之后，对于人的思想工作，我们也应该根据其需求而做相应的调整。重点了解员工内心的真实所需，我们可以不定期的制作调查问卷，匿名调查了解员工内心的真实需求。并定期对于前一段工作进行回顾总结，通过与员工的沟通交流、问卷调查等形式以及结果的体现，不断学习不断改进，争取让每一位员工，都能深爱我们的大集体。