1、坚决执行任务，没有任何借口，提高企业整体执行力。
2、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
3、所有成功取决于执行而非空谈。
4、思路决定出路，行动创造未来，增强责任意识，营造执行环境。
5、研究发现，具有较强执行力的管理人员无不具有以下四项要素：
6、打造执行团队，提高企业效益；培养执行人才，提高企业实力。
7、心中计划十步，不如迈出一步。
8、不是我做了，而是我做到了。
9、召之即来，来之能干，干之必成！
10、管理的好坏取决于员工的执行力。
11、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
12、纠正的目的是为了让其更好地工作。
13、流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
14、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
15、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
16、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的'高度。
18、人们不做你希望的，只做你检查的。
19、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
20、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
21、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
22、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
23、制造危机，激发员工的执行力。
24、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
25、打造卓越的领导力与执行力。
26、树立明确的目标，确定执行力的方向。
27、召之即来，来之能干，干之必成。
28、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
29、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
30、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
31、召之即来，来之能干，干之必成！
32、心中计划十步，不如迈出一步。
33、打造执行团队，提高企业效益；培养执行人才，提高企业实力。
34、不是我做了，而是我做到了。
35、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
36、打造卓越的领导力与执行力。
37、人们不做你希望的，只做你检查的。
38、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
39、纠正的目的是为了让其更好地工作。
40、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
41、管好了自己，就等于把别人管好了一半。
42、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
43、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
44、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
45、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
46、制造危机，激发员工的执行力。
47、执行后：结果第一，解释第二。
48、犹豫不决的人会降低执行的效力
49、提高执行力，从“一页备忘录”开始。
50、树立明确的目标，确定执行力的方向。
51、企业成功与否，关键在于细节的执行力。
52、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
53、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
54、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
55、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。
56、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
57、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
58、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
59、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
60、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
61、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。
62、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
63、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
64、流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
65、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。