“不着调”的管理创奇迹
在巴西，有一家年轻人最想去的公司——塞氏公司。在巴西通货膨胀严重、经济政策混乱的大背景下，塞氏公司却逆流而上，生产率提高了近7倍，利润翻了5番，这不能不说是一个奇迹。
可就是这样一家公司，却有着一些在别人看来“匪夷所思”的规定：晚上七点之前，所有人必须离开办公室；给员工最大的自由和权力；取消门卫例行检查，取消考勤制度，取消着装规定，不为公司高层保留车位，谁先来谁就把车停在那里；取消秘书、前台接待员等职位，高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真；取消人力资源部，员工自己选择自己的报酬。
在这些看似“不着调”的规定背后，其实隐含着非凡的智慧。
首先，它把员工当作人，而不是当作生产工具。现在大多数的公司，都有一套繁琐的冷冰冰的制度。在这样的制度下，虽然员工也在各司其职，但在他们的内心，会有一种被强迫的感觉，所以在精神上他们并不快乐。而塞氏公司在给了员工最大自由的同时，也赋予了他们极大的信任，就是这种信任让员工有了主人翁意识，激发了他们快乐工作的热情，同时也让员工有了责任感。
其次，它可以激发员工的创造力。在制度繁琐的公司，老板就像一个“婆婆”，事无巨细，统统要管，不仅自己殚精竭虑，员工也苦不堪言。在这种状态下，创造力又从何谈起呢？正因为塞氏公司制度的灵活性，才使他们不必拘泥于条条框框，有了施展才华的空间。
正因为如此，在赛氏公司，老板轻松，员工快乐，可谓是达到了一种双赢的局面。